Pourquoi continuer à prendre des risques alors que je viens de lever 5M d’€

Il y a une chose que nous avons constatée auprès de quelques boîtes qu’on accompagne et qui ont levé + de 5 millions :

Elles se trouvent engluées dans leur structuration interne ?

Elles passent leur énergie à répondre à la question : « Comment je dois m’organiser pour continuer à croître » ?

Plusieurs symptômes que nous avons modestement observés :

le moment où le(s) fondateur(s) visionnaires commencent à montrer des signes de lassitude ? ils s’occupent alors + des relations extérieures, ils pensent croissance externe, ils s’investissent sur des choses dans la boîte qui leur font plaisir, ils mettent un DG pour structurer, etc.
le moment aussi où les nouvelles idées sont reléguées en bas de roadmap : « on a tellement de choses à faire, on ne va pas lancer de nouvelles choses »
le moment où on passe beaucoup de temps dans les chantiers d’organisation et on oublie un peu le client.
le moment où des salariés clés, historiques, partent parce qu’ils ont le sentiment que ça devient politique et qu’on n’avance plus vers le why, c’est le moment où on sent que l’impact se délaye…