Accélérer sa roadmap et structurer l’équipe tech après une levée de fond

Comment aller plus vite dans le passage à l’échelle de sa plateforme, tout en montant progressivement son équipe technique ?

À propos

Créée en 2015, HumanCraft révolutionne le marché des ESN et de la prestation intellectuelle, et remet de l’humain dans ce secteur. Avec sa plateforme Needz, HumanCraft se positionne comme l’intermédiaire de confiance entre les entreprises à la recherche de talents du digital, les ESN qui souhaitent trouver les meilleures missions à leurs consultants, et les consultants eux-mêmes, qui souhaitent apporter leur expertise tout en évoluant dans un cadre qui leur correspond.

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Les enjeux

Après avoir démarré leur activité comme intermédiaire entre ESN et entreprises, les fondateurs de HumanCraft avaient fait appel à plusieurs prestataires en 2019 pour créer Needz, une plateforme web de mise en relation, de référencement des ESN et consultants, et de gestion des missions. Le choix de l’externalisation avait été fait pour aller vite et limiter les coûts.

Mais après une levée de fonds de 5 M € et le recrutement de Laurent comme CTO, il était temps d’investir dans la plateforme, en montant une équipe technique, et en entamant une refonte pour stabiliser et enrichir le MVP avec de nouvelles fonctionnalités. Les enjeux étaient donc multiples :

– Aller plus vite dans le développement des nouvelles fonctionnalités et tenir les délais, dans un contexte business à fort enjeu ;
– Monter une équipe qui puisse reprendre progressivement la main sur le code ;
– Industrialiser la conception des fonctionnalités et bâtir la roadmap tout en restant très agile.

La réponse theTribe

Après une mise en concurrence, les fondateurs ont choisi de travailler avec theTribe pour cette nouvelle étape : nous avions déjà travaillé sur une partie du MVP, et la confiance était installée.

theTribe a donc été missionné pour une durée de 6 mois, avec une feuille de route précise et des objectifs clairs, co-construits lors des premiers ateliers. Une équipe mixte, composée de 3 développeurs theTribe, d’une PO et d’un développeur interne, a été constituée, chapeautée par Laurent Giovannoni, le CTO de HumanCraft, et Nicolas Adam, Lead PM chez theTribe.

Les objectifs étaient nombreux :

– Challenger la plateforme, les choix de technos, et choisir le schéma d’architecture cible ;
– Définir en atelier collaboratif (sprint 0) les fonctionnalités prioritaires à intégrer à la plateforme ;
– Construire la dynamique de l’équipe produit : mise en place de rituels et d’une roadmap orientée objectifs, onboarding des nouvelles recrues, transfert de compétence ;
– Refonte technique et développement de nouvelles fonctionnalités de façon itérative, avec des sprints courts.

Durée de la mission : 6 mois – Equipe theTribe : 3 dev + 1 PM

L’équipe sur le projet

Nicolas Adam

Lead Product Manager

Dimitri Lahaye

Developer

Florian Simon

Developer

Thibaut Juston

Developer

“Quand on grossit et que l’on a des objectifs business forts, il y a beaucoup de choses à mettre en place : recruter l’équipe, organiser
le support, continuer à faire évoluer la plateforme tout en réduisant la dette technique. Se faire accompagner par des experts, cela permet de réduire les risques et d’accélérer le go-to-market : un enjeu important, surtout dans un domaine comme le nôtre, où tout est encore à inventer et où il faut être très agile”

Laurent Giovannoni, CTO chez HumanCraft

Les résultats

À la fin de la mission, tous les objectifs étaient atteints. Le choix a été fait d’organiser la refonte technique par petites étapes, de façon très agile, ce qui a permis de sortir très vite de nouvelles fonctionnalités.

En un an, une équipe de 10 développeurs a été mise en place chez HumanCraft (5 recrutements et 5 développeurs en régie pour plus d’agilité). Cette équipe, enrichie par une Product Owner qui a également été accompagnée par theTribe, est aujourd’hui autonome et a pris le relais.

“Quand tu as besoin d’accélérer sur ton projet, theTribe arrive avec de super méthodes, des équipes costaud, et quand tu es prêt à prendre le relais, ils s’effacent tout naturellement !”

Laurent Giovannoni, CTO chez HumanCraft

Es-tu satisfait de l’accompagnement proposé par thetribe ?

Oui, complètement ! Travailler avec theTribe nous a fait gagner du temps. On aurait pu y arriver en interne, mais ç’aurait été plus long. Certes, leur accompagnement a un coût, mais ils apportent de la valeur.

theTribe nous a aidés sur les choix techniques structurants, et ils ont amené des méthodes, des rituels, que l’on utilise encore aujourd’hui en interne.

Le fait de travailler avec un tiers, ça crée une dynamique, cela nous permet d’avoir un regard extérieur, à prendre du recul, à être plus formalisés et précis.

Et puis l’aspect humain est très important quand on travaille de façon si proche avec un prestataire : ce qui nous plait avec theTribe, c’est qu’ils sont dans le même mood que nous, on partage les mêmes valeurs.

> Pour découvrir l’interview de Laurent Giovannoni, CTO chez HumanCraft, rendez-vous ici !