Étude de cas
01 · Le contexte
La génèse du projet
Née en 2018 au sein de la société DIAGWAY, l’aventure Roadcare s’accélère en 2020 grâce au parcours Leonard, l’incubateur du groupe VINCI qui accompagne les intrapreneurs à mener à bien leurs projets d’innovation.
À l’origine de Roadcare, il y a un problème : les collectivités locales connaissent mal l’état de leur réseau routier, et un diagnostic classique coûte cher.
En filmant la route avec un smartphone fixé sur son pare-brise, un agent peut pourtant collecter des informations sur l’intégralité de son réseau routier en roulant à vitesse normale. Les fondateurs de Roadcare ont donc imaginé une application qui analyse ces données vidéo grâce à l’IA, et identifie automatiquement les dégradations de la chaussée : fissures, nids de poule, bordures abîmées …
L’ambition de Roadcare : aider les collectivités à créer leur plan pluriannuel de travaux et à optimiser l’entretien de leur patrimoine routier.
02 · L’enjeu
Créer une application web commercialisable à partir d’un prototype technique
Tien-Sy NGUYEN, docteur en Computer Vision et Antonin MANCEL, ingénieur commercial, se sont associés pour créer Roadcare après que le projet a été validé pour rejoindre l’incubateur interne à VINCI.
Lorsque nous les avons rencontrés, les deux associés avaient 2 ans devant eux pour concrétiser leur projet. L’objectif était clair : repartir du prototype technique développé par Tien-Sy, et en faire une application web commercialisable.
Les fondateurs n’avaient pas de compétences web, et il était trop tôt pour recruter.
Ils ont donc décidé de faire appel à un partenaire pour enrichir le prototype avec deux axes :
- Intégration de l’IA
- Création d’une web app utilisable par les clients.
Les enjeux du projet étaient les suivants :
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- Monter une équipe ayant les compétences techniques pour reprendre un projet scientifique avec un niveau de complexité important (cartographie, IA)
- Accompagner les fondateurs dans le développement du produit en apportant une méthodologie agile
- Identifier les fonctionnalités clés pour développer rapidement un MVP et convaincre les premiers clients.
“Grâce à la web app développée par theTribe, nous venons de remporter notre premier marché public avec mise en concurrence, qui demandait explicitement ce que Roadcare sait faire : acquisition vidéo par smartphone, analyse par IA, restitution sur une plateforme SIG. C’est une belle consécration, même s’il nous reste encore du travail !”
03 · Notre accompagnement
La réponse theTribe
Après une mise en concurrence, les fondateurs de Roadcare ont décidé de travailler avec theTribe.
“Avec theTribe, on a accès à des profils techniques de haut niveau, complémentaires, que l’on n’aurait jamais pu recruter. Manu en lead dev, Dimitri sur la cartographie, JB sur l’expérience utilisateur, Laurent le cartésien, Marine qui nous aide à prendre du recul sur le projet… Et on a cette souplesse, de pouvoir ouvrir et fermer le robinet quand on le souhaite. Avec du recul, je ne vois pas comment on aurait pu faire autrement.”
C’est notre expertise technique qui les a séduit : nous avions notamment dans l’équipe une personne experte en cartographie. Mais c’est aussi notre capacité à travailler de façon agile, sans rester bloqués sur un cahier des charges.
Nous avons donc proposé à Roadcare d’adopter la méthodologie theTribe :
- Intervention d’une Product Manager sur le projet
- Identification des problèmes à résoudre en priorité
- Livraison de petits lots, les uns après les autres, chacun apportant une nouvelle fonctionnalité ou affinant une fonctionnalité existante
Les fondateurs de Roadcare ont été séduits par cette approche, qui permettait d’obtenir des résultats rapidement, dans le respect du budget imparti.
Durée de la mission : 18 mois – Équipe theTribe : 3 dev, 1 PM et 1 Designer
Pour aller plus loin
04 · Résultats
Des premiers clients convaincus et un partenariat de long terme avec theTribe
Après 3 lots de 6 mois chacun, le produit Roadcare est prêt à être commercialisé.
Roadcare a d’ailleurs remporté un appel d’offres majeur sur 4 ans, pour réaliser le diagnostic de 2000 km de route pour le compte de l’EPI 78-92.
Nous continuons à faire évoluer le produit, en totale confiance. L’équipe theTribe intervenant sur le projet est restée la même depuis le début. Au fur et à mesure, nous améliorons en continu notre collaboration, en testant de nouvelles approches : sprints plus courts ou plus longs, évolution des objectifs…
Finalement, c’est un véritable partenariat qui s’est mis en place.
L’interview
Es-tu satisfait de l’accompagnement proposé par thetribe ?
Oui, aujourd’hui, je peux dire que je ne regrette pas notre choix. Ce n’est peut-être pas la solution la moins chère, mais c’est celle qui apporte le plus de valeur, le plus rapidement. C’était aussi la solution la moins risquée.
Le gros point fort de theTribe, c’est d’avoir des profils très pointus, qu’on n’a pas la capacité d’embaucher, à 2 jours par semaine.
Et puis l’état d’esprit est très agréable, quelle que soit la personne à qui on a affaire chez theTribe, c’est agréable de travailler avec. On sent qu’il y a une vraie bienveillance, partagée dans l’entreprise… C’est un plaisir de travailler avec des prestataires qui deviennent presque comme des collègues !
