Développer en 10 semaines un MVP
qui révolutionne l’assurance santé

Le projet en quelques mots

Impact du projet

“L’équipe theTribe s’est beaucoup donnée sur le projet. Il y a eu un travail monstre pour lever les doutes techniques et monter la bonne architecture.”

Après avoir commencé à développer un POC en interne, les fondateurs décident début 2022 de chercher une agence pour obtenir un regard extérieur sur leur projet, valider sa faisabilité et pourquoi pas, réaliser les développements.

C’est ainsi que la rencontre avec theTribe a lieu. Convaincus par la méthode theTribe, ils décident de lancer un Design Sprint et un Sprint Zéro pour valider leurs intuitions et planifier la suite, avec plusieurs
enjeux : 

• Dérisquer les aspects techniques et réglementaires (RGPD, synchronisation Améli)
• Trouver la proposition de valeur et prioriser les fonctionnalités les plus impactantes
• Décider de la marche à suivre pour le développement (recrutement ou externalisation ?)

Cette première étape valide le potentiel du projet : les fondateurs décident donc de vendre 90 % de leur entreprise, de lever des fonds et de confier à theTribe le développement du MVP.

Pour ce projet, il fallait être capable d’adresser plusieurs
problématiques : 

• Mettre en ligne le MVP dans un délai court
• Lever les incertitudes techniques et résoudre des problèmes complexes (récupération des données depuis les serveurs de la CPAM, algorithme de recommandation..)
• Aller au-delà de la technique et accompagner les fondateurs sur les aspects plus stratégiques.

“Quand on a découvert theTribe, on ne connaissait pas la méthode, et on est entré dans leur univers. On arrive avec une idée, une intuition. On rassemble une dizaine de personnes et on travaille dessus avec une méthode très structurée. À la fin, on regarde si ce qu’il reste ressemble à l’idée de départ. Le Design Sprint, ça a vraiment été intéressant : il y a des choses qu’on a gardées, d’autres qui ont changées, mais ça nous a beaucoup aidé.”

Après 5 sprints, le MVP a été livré et mis en ligne en octobre, comme prévu, en respectant le budget initial. Cette efficacité a été rendue possible par le Design Sprint, le Sprint Zero et le premier sprint d’investigation, qui avaient permis de lever les inconnues et de limiter les risques.

À l’heure où nous écrivons ces lignes, le produit commence à être mis entre les mains des utilisateurs. Il est très bien accueilli, convertit les prospects, et l’équipe est en pleine phase d’apprentissage.

Cette phase va permettre d’affiner le contenu de la prochaine itération, la stratégie business, et de préparer une prochaine levée de fonds.

Es-tu satisfait de l’accompagnement proposé par thetribe ?

Oui, et on va continuer à travailler ensemble ! 

On a découvert theTribe sur Internet, un peu par hasard, mais quand on a rencontré l’équipe, on a été séduits, le feeling a tout de suite été bon. Avant même de démarrer le Design Sprint, ils sont venus à plusieurs pour brainstormer sur le projet, ils nous ont challengés.

La particularité de theTribe, c’est qu’ils s’approprient le projet, l’idée :  ça devient notre projet à tous. Par conséquent, pour exploiter le potentiel de theTribe, il faut leur faire confiance à 100%, et accepter que chacun a quelque chose à apporter. Quel que soit son métier, chaque personne de l’équipe est pertinente, intéressante. Ils connaissent très bien leur domaine et ils adorent ce qu’ils font, ça se sent.

Côté technique, on sait que le jour où on voudra reprendre la main, ça ne sera pas un problème. On sait comment ils travaillent, le code est nickel, l’architecture est propre et compartimentée ; tout est fait pour que ça puisse être repris en interne.