Lancer un MVP en 3 mois pour réinventer le recrutement sur des métiers
en tension
#recrutement #mvp #lowcode
Le projet en quelques mots
Type de projet
Création d’un MVP pour une plateforme de recrutement
Secteur
RH / Aéroportuaire
Durée de la mission
3 mois
Équipe theTribe
1 PM, 1 Designer,
2 Développeurs, 1 architecte
Boîte à outils
Impact du projet
prix gagnés
offres d’emploi
candidatures
“Nous n’avons jamais regretté d’avoir choisi de travailler avec theTribe ! On aurait pu faire autrement, mais on n’aurait pas appris autant, en si peu de temps”
Marie Bodin, co-fondatrice
VOUS AUSSI, VOUS AVEZ BESOIN DE CRÉER UN PRODUIT RAPIDEMENT AVEC UN MAXIMUM D’IMPACT ?
La génèse du projet
Marie et Marc sont deux entrepreneurs qui se sont rencontrés dans le secteur aéroportuaire.
Ils ont constaté, notamment après la crise du Covid, les difficultés du secteur à recruter et fidéliser les candidats, alors que les aéroports proposent une gamme de métiers variés et méconnus.
Après une période d’analyse et de diagnostic, ils mettent au point un projet porté par leur entreprise, Dynatos Conseil, pour transformer en profondeur les méthodes de recrutement du secteur aéroportuaire, en remettant les candidats au centre du process. Ils embarquent le groupe ADP et un collectif d’entreprises aéroportuaires avec un projet commun : centraliser leurs offres d’emploi et leurs métiers autour d’une marque commune pour attirer les talents vers les aéroports.
C’est la collaboration avec theTribe qui a donné naissance à Aerowork : un site qui part de la personnalité des candidats pour leur proposer des métiers adaptés à leur profil, auxquels ils n’auraient jamais imaginé postuler.
Les enjeux
L’enjeu initial de ce projet, dans un premier temps, c’était d’en définir le contour : quelle était la problématique prioritaire ? A quels personas s’adressait-on ? Quelle était la proposition de valeur ? Par où commencer ?
Avant même de faire une proposition technique, il fallait donc être en mesure d’accompagner l’équipe dans l’idéation et la définition du MVP (Minimum Viable Product).
Le deuxième enjeu du projet, c’était la vélocité : il fallait être capable d’aller très vite dans la réalisation, pour tester l’idée sur le terrain, auprès des candidats et des recruteurs, et convaincre les entreprises aéroportuaires de la pertinence de la solution.
Marie et Marc ont vite constaté que les logiciels RH du marché manquaient d’agilité et ne permettaient pas de créer l’outil de recrutement orienté candidat qu’ils avaient en tête. Ils ont alors décidé de le créer eux-mêmes !
Mais comment ? Faire appel à un développeur freelance ? Rechercher un associé CTO ?
Finalement, une personne de leur réseau leur a parlé de theTribe.
Notre première rencontre a été décisive : un véritable coup de cœur réciproque !
“On a rencontré theTribe une semaine avant de présenter le projet au Comex du groupe ADP. L’équipe theTribe a été emballée par le projet, ils ont été tout de suite engagés et très transparents. Ils nous ont convaincus qu’ils étaient capables de répondre dans les délais, de trouver les meilleures solutions, même si ça n’était pas simple. Dès le premier rendez-vous, ils nous ont donné plein de conseils, on sentait qu’avec ou sans eux, ils avaient envie que le projet existe. C’est cette motivation, cet esprit entrepreneur, et leur méthodologie qui nous ont convaincus que c’était theTribe le bon partenaire. On a pitché le projet devant le Comex ADP, et c’était parti !”
Marie Bodin, co-fondatrice
La réponse theTribe
Nous avons donc embarqué les fondateurs dans notre méthode.
“On ne regrette pas de s’être laissés embarquer par la méthode theTribe !
L’équipe nous a beaucoup challengés sur le Design Sprint, pour créer un parcours qui ait du sens. On savait où on voulait aller, mais on ne savait pas comment, et cette première étape a tout éclairci. En travaillant ensemble, des idées ont émergé que l’on n’aurait pas eues autrement. Ils ont su challenger nos intuitions : par exemple, on était persuadés qu’il fallait un parcours très court pour le candidat, avec un minimum de clics possible ; ils nous ont convaincu du contraire, et ils ont eu raison !”
Mark Deman, co-fondateur
Étape 1 : Le Design Sprint
L’étape cruciale a été la première, celle du Design Sprint.
Après avoir visité les coulisses d’un aéroport et rencontré les parties prenantes (candidats, professionnels, recruteurs), nous avons travaillé main dans la main avec Marie et Marc pour définir le contour du MVP en une semaine.
C’est le Design Sprint qui a permis de trouver la proposition de valeur du projet, d’imaginer le parcours candidat et le socle du produit : un questionnaire gamifié pour connaître les candidats et un algorithme qui leur propose des métiers adaptés à leur personnalité.
Étape 2 : Sprint Zéro et 4 sprints de développement
On a ensuite enchaîné avec un Sprint Zero, pour construire les bases du projet ; et 4 sprints pour mettre en ligne une première version du MVP en août 2022.
Nous avons opté pour une architecture low code :
- Questionnaire construit en nocode avec Typeform
- Utilisation du CMS headless Strapi pour centraliser la gestion des données (fiches métiers, annonces, données issues du Typeform, candidatures) et offrir aux utilisateurs un backoffice qui les rendent autonomes
- Node JS pour les développements sur mesure.
Ces choix nous ont permis de gagner du temps et de nous concentrer sur les fonctionnalités qui ont de l’impact. Cela facilite aussi l’évolutivité du projet : nous pouvons choisir de changer de technologie, de prendre une nouvelle direction, sans casser tout ce que nous avons construit !
Nous avons également anticipé d’emblée la suite, en mettant en place une infrastructure solide et scalable.
L’équipe sur le projet
Mehdi Fekih
Developer
David Lemarchand
Designer
Tom Lecreux
Developer
Yoann Lorho
Architecte
Lucas Fevret
Product Manager
Les résultats
Au bout de 3 sprints, les fondateurs ont décidé de mettre en pause les développements pour confronter au plus vite le produit au marché, en conservant un dernier sprint pour prendre en compte les retours du terrain.
Le 19 août 2022, le site aerowork.fr était en ligne !
Marc et Marie ont immédiatement organisé un événement qui a rassemblé 400 demandeurs d’emploi du bassin de Roissy. Objectif : mettre le produit dans les mains des candidats et des recruteurs, pour le crash-tester et évaluer en direct son impact !
Les hypothèses de départ ont été 100% confirmées : les candidats prenaient bien en main le site, répondaient avec plaisir au questionnaire et surtout, se sont vus proposer des entretiens !
Ainsi, de nombreux demandeurs d’emploi ont rejoint le vivier des entreprises partenaires et ont pu trouver un emploi grâce à Aerowork.
Sur certains profils, on a atteint 100% de qualité dans les candidatures : du jamais vu !
Le projet a d’ailleurs été récompensé par le Prix de l’ambition et par le Prix du Projet RH de l’année aux Digital RH Awards.
Prochaine étape ? Relancer une itération avec la même méthode, en s’appuyant sur les données collectées, et en se concentrant cette fois sur un nouveau persona : le recruteur. Ce n’est que le début pour ce projet ambitieux, et nous sommes fiers de ce partenariat qui s’inscrit dans la durée.
Es-tu satisfait de l’accompagnement proposé par thetribe ?
Avec l’équipe, on a vraiment travaillé main dans la main, en sortant d’une simple relation client-prestataire. Ils ont su se remettre en question, adapter la méthode en cours de projet pour qu’on délivre plus vite et mieux, trouver des solutions rapidement. L’équipe est restée engagée tout au long du projet et nous a beaucoup aidé, que ce soit les designers ou l’équipe tech.
Un des avantages, c’est que nous sommes très libres et autonomes pour faire évoluer le produit grâce à la partie No Code. On n’est pas prisonniers avec theTribe, si on veut changer de solution technique demain, internaliser, on sait que c’est possible et qu’on sera accompagnés
Co-fondateur
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