L’épanouissement et la progression des équipes sont au cœur de la vie d’entreprise chez theTribe. Dès sa création, nous avons ritualisé des pratiques inspirantes et cherché à apporter de la modernité dans le monde du service. Pour vous aider à vous projeter chez nous, voici un condensé de notre organisation.
La cohésion et la co-construction au cœur du modèle de theTribe
🤜 🤛 Nous plaçons la co-construction et les échanges avec nos clients au coeur de notre méthodologie
Nous voulons que les clients réussissent leurs activités. L’objectif pour theTribe est de systématiquement générer un maximum de valeur en concevant des produits impactants. Pour s’assurer de la qualité des produits qui nous sont demandés, nous tenons à les co-construire avec nos clients-partenaires. Nous utilisons à cet effet la User Research, le Design Sprint et le Vision Sprint. En cours de projet, nous effectuons toutes nos rétros et nos reviews avec nos clients.
Tous les développeurs de l’entreprise, au même titre que les Product Managers et les Designers, conseillent leurs clients à toutes les étapes. Il n’y a pas de chef de projets, ce qui responsabilise toutes les équipes !
🚧 Nos équipes ne travaillent jamais chez nos clients
Nous avons pris le parti de ne jamais proposer le déplacement des équipes chez ses clients, et refuse les projets pour lesquels il s’agirait d’une condition impérative.
C’est la condition pour créer une culture d’entreprise forte, pour créer de l’entraide sur des sujets opérationnels et pour travailler sur des ateliers, des méthodes, des outils qui sont propres à theTribe et que les collaborateurs peuvent améliorer.
Le modèle type d’une entreprise de service implique traditionnellement la présence des collaborateurs chez un client. Cette pratique peut avoir des avantages du côté de ce dernier, mais côté salarié il y en a relativement peu. On finit par mieux connaître ses clients que son employeur réel, il est difficile de créer de la solidarité et du soutien entre développeurs d’une même boîte et notre lieu de travail varie en fonction de nos missions.
C’est potentiellement une « roulette russe » du bien-être au travail ; vous avez autant de chances de tomber dans une super boîte que d’atterrir dans une mauvaise ambiance.
En travaillant depuis nos bureaux ou en remote, le confort augmente et vous êtes en contact avec tous les membres de votre tribu au quotidien.
theTribe vous propose un mode de travail dynamique et adaptable
♻️ Nos projets sont courts, vous changez régulièrement de sujet
La durée moyenne d’un projet chez theTribe tourne autour des 4 mois et demi. Cela vous garantit un renouvellement fréquent de client, d’équipe, de problématiques techniques, métiers et fonctionnelles.
L’objectif est de vous permettre de travailler un maximum de sujets sur une année, plutôt que de vous informer sur UNE problématique pendant 12, 24 ou 36 mois.
💻 Nous sommes ouverts au full-remote (Nantes & Mobile) ou au remote partiel (Paris & Lille)
Historiquement, nous proposons 3 jours de télétravail par semaine à nos équipes, avec deux jours où tout le monde se retrouve dans les bureaux pour vivre des moments de partage et de cohésion : réunions de lancement de semaine + présentation interne (avec repas offert !) sur un large panel de sujets tech, méthode, REX, innovation…
- Le bureau nantais historique a pris le parti de proposer maintenant du 100% remote à ses équipes. 2020 a révélé aux entreprises que le télétravail standardisé fonctionne bien, et on pense réussir à créer de la cohésion en organisant de petites instances collectives régulières. Les bureaux restent bien sûr à la disposition de ceux qui souhaitent s’y rendre régulièrement.
- Le bureau de Paris étant encore en phase de construction (18 personnes), il nous a semblé important de ne pas brûler les étapes et de maintenir une présence régulière des équipes sur place pour s’assurer d’une bonne cohésion entre les « piliers » du bureau.
- Le bureau de Lille, lancé fin 2021, propose à chacun de participer activement à sa co-construction et permet d’avoir une activité entrepreneuriale riche où chacun participe, avec le CEO local et les fondateurs de theTribe, à son positionnement et à sa proposition de valeur sur le marché local.
- Le bureau mobile, lancé lui aussi en 2021, fonctionne quant à lui en full-remote et se dédie au développement mobile, l’équipe s’agrandit et devrait atteindre une quinzaine de collaborateurs en 2022. Bien que n’ayant pas de bureau physique, l’équipe possède un bureau virtuel de taille ! 👀 ⬇️
💊 Nous tenons à vous laisser choisir vos sujets de prédilection et à ce que vous puissiez travailler dessus
Dès votre arrivée chez theTribe, vous pourrez nous indiquer les technos sur lesquelles vous avez principalement envie de travailler, comme celles vis-à-vis desquelles vous n’avez que peu d’intérêt.
L’engagement de l’entreprise est de maximiser votre investissement sur vos sujets de prédilection, dans la mesure du possible et des projets qui rentrent.
Nous favorisons la participation des développeurs et PM sur toutes les avant-ventes de manière à ce que les personnes intéressées par un projet puissent se pré-positionner pour y travailler s’il est remporté.
L’objectif assumé est de créer une triple condition d’épanouissement : travailler sur des technos intéressantes, réaliser un produit motivant, accompagner un client pour lequel on a envie de s’investir.
La progression, un sujet central dont tous les métiers bénéficient
À nos yeux, chaque expérience professionnelle doit nous permettre d’apprendre et de développer nos compétences. Nous avons donc créé un système de peer-coaching standardisé.
Chaque développeur, par exemple, est coaché par un autre développeur de son bureau. Ces derniers se réunissent une fois par mois pour déterminer des axes de progression technique utiles au « coaché ».
Pour homogénéiser les parcours de progression, nous avons créé le Career Framework, qui permet d’avoir une trame type de progression sur un vaste panel de sujets tech (Front, Back, Ops, relation client…).
Tous les mois, votre coach et vous sélectionnez de nouvelles compétences à développer. Vous disposez d’un temps en entreprise pour vous documenter et lancer des projets personnels pour tester/apprendre.
Au fur et à mesure, votre coach valide vos nouvelles compétences, atteste que vous êtes en mesure de les exploiter dans le cadre d’un projet pro, ce qui vous permet d’évoluer dans le Career Framework, de Junior vers Senior, de Senior vers Lead, de Lead vers Architecte… Ainsi, votre expertise évolue constamment, et vous n’êtes plus livré à vous-même dans le cadre de votre progression (un sujet de douleur pour de nombreuses personnes).
🔎 Nous sommes transparents sur tous nos salaires et nous les rattachons à des niveaux d’expertise précis
Nous avons fait le choix de ne pas négocier les salaires et de systématiquement les rattacher à des grilles de compétences, comme le Career Framework.
De cette manière, nous rendons les rémunérations transparentes puisqu’il n’y a « rien à cacher ». Dans le même ordre d’idée, cela garantit qu’à niveau d’expertise égal au sein d’un bureau, les équipes ont exactement le même salaire, pas de sentiment d’injustice possible.
C’est donc la progression technique qui indexe la progression salariale. Plus votre coaching avance, plus il vous permet d’évoluer d’un niveau à un autre. Chaque passage de niveau se traduit mécaniquement par une augmentation de votre salaire.
🥷 ➡️ 🧑🚀 De nombreuses passerelles existent entre nos métiers, et vous pouvez en bénéficier
Concrètement, notre organisation vous permet d’évoluer d’un métier vers un autre, du moment qu’il y ait un intérêt bénéfique pour l’entreprise et vous. Ainsi, un Développeur pourra évoluer sur une fonction de Sales ou de PM s’il le souhaite à un moment de sa carrière.
Nous avons aussi un programme interne pour vous accompagner sur des fonctions clé, comme celles de CTO et de Chef de Tribu.
🌍 La mobilité géographique est possible d’un bureau vers un autre
Rien de bien sorcier sur ce coup, mais theTribe vous permet d’évoluer d’un bureau vers un autre, au fur et à mesure de leurs ouvertures, si l’envie vous prend de changer d’air.
🛠 Chacun participe à la construction de l’entreprise, sur un vaste panel de sujets
Nous nous développons à l’aide d’une roadmap propre à chaque bureau, décomposée en trois temps : court-terme, moyen-terme et long-terme. Elle est composée des axes clés sur lesquels une tribu cherche à progresser / à se développer.
Les roadmap sont redéfinies localement tous les six mois par l’ensemble des membres d’un bureau. À chaque redéfinition, des axes à travailler sont définis sur de nombreux sujets de fonds (positionnement, expertise, cohésion, contribution, innovation, commerce, recrutement…).
Chaque personne d’un bureau, tous métiers confondus, peut sélectionner les sujets qu’elle souhaite et travailler sur ces derniers en équipe et en parallèle de ses projets opérationnels.
Prêt à rejoindre la Tribu ?
