Vos équipes codent déjà : cadrez le vibe coding avant qu'il n'arrive en production

Les métiers s'équipent seuls depuis longtemps. Le chemin passe par trois étapes, que le résultat de la grille situe pour votre organisation.

Le tableur est le premier outil de développement des métiers : formules, macros et onglets cachés suffisent à construire un processus complet. Il est aussi fragile, et une synthèse d'audits menée par le chercheur Raymond Panko a trouvé au moins une erreur dans 94 % des tableurs opérationnels étudiés. Les métiers continuent pourtant de s'en remettre à lui, faute d'alternative rapide.

Le no-code apporte la première réponse structurée à ce besoin. Les logiciels sur étagère couvraient rarement les spécificités d'un processus, les outils existants évoluaient lentement, et les équipes techniques internes restaient mobilisées sur les grands projets.

Avec Airtable, Power Apps, Bubble ou Make, il devenait possible de construire une application ou d'automatiser un flux sans écrire une ligne de code.

En 2021, Gartner prévoyait que 70 % des nouvelles applications d'entreprise s'appuieraient sur des technologies low-code ou no-code d'ici 2025, contre moins de 25 % en 2020.

« On aimerait développer un outil interne en no-code, ça nous évite de passer par la DSI. »

Responsable achats d'un grand groupe

Le succès du no-code tient aussi à sa capacité à rassurer la DSI des moyennes et grandes organisations. Une plateforme d'entreprise se validait une fois pour toutes, sur quatre points :

• l'hébergement des données ;
• la sécurité informatique ;
• la conformité au système d'information ;
• le RGPD.

Les métiers construisaient ensuite à l'intérieur de ce cadre. De nombreux processus internes chronophages ont ainsi été numérisés, des demandes d'achat aux circuits de validation, en passant par le suivi d'interventions ou l'accueil des nouveaux arrivants.

Le no-code a toutefois un plafond. theTribe réalise des projets sur Bubble et sur FlutterFlow, et en connaît les limites : coûts de licence, lenteurs, fonctionnalités indisponibles, bugs en production, absence de versioning. La logique métier reste enfermée dans la plateforme, et le jour où l'outil ne suffit plus, il faut tout reconstruire.

« Le no-code offre une autonomie formidable, jusqu'au jour où l'outil ne suit plus. Les métiers découvrent alors qu'ils ne possèdent ni le code, ni la logique, ni la possibilité de faire marche arrière. »

Benoît Vasseur, fondateur de theTribe

Le terme a été lancé par Andrej Karpathy, cofondateur d'OpenAI, en février 2025. Il décrivait une façon de programmer qui consiste à « se laisser porter » : décrire, laisser l'IA écrire, tester, redemander, sans jamais lire le code produit.

En novembre 2025, le dictionnaire Collins en a fait son mot de l'année, défini comme l'usage de l'IA, pilotée en langage naturel, pour écrire du code.

Le vibe coding lève le principal obstacle du no-code : il produit du code source, que l'entreprise possède et peut faire évoluer sans dépendre d'une plateforme. Il supprime aussi le cadre rassurant que le no-code offrait à la DSI. Les métiers prototypent désormais eux-mêmes leurs outils internes avec v0, Lovable, Bolt ou Claude, sans hébergement validé ni contrôle de sécurité.

Des macros Excel au vibe coding, quatre façons de produire un outil coexistent aujourd'hui dans la plupart des organisations.

Ce chapitre fait le bilan : ce que le vibe coding permet lorsqu'il est maîtrisé, et ce qu'il coûte lorsque personne ne le cadre.

Concrètement, la personne décrit en langage naturel ce dont elle a besoin, par exemple un suivi mensuel par équipe qui met les écarts en évidence. L'outil génère une première version, qu'elle teste sur ses propres données, puis elle demande des corrections jusqu'à obtenir ce qu'elle attendait. Une première version s'obtient en quelques minutes ; la rendre fiable demande une méthode.

Un an après avoir lancé le terme, Karpathy lui-même parle d'ingénierie agentique : le code s'écrit par des agents que l'humain orchestre, en tenant le rôle d'architecte, de relecteur et de dernier contrôle qualité. Le mot « ingénierie » rappelle que cela demande une méthode.

Chez theTribe, nous gardons le terme vibe coding parce que c'est celui que vos équipes emploient, en lui donnant ce second sens.

Ces gains ne durent que si le code produit tient dans le temps. Le vibe coding produit très vite un code qui fonctionne, mais sa sûreté, sa lisibilité et sa maintenabilité demandent un cadre explicite, comme le confirment les chiffres publiés depuis 2025.

Veracode souligne un point clé : en deux ans, la justesse syntaxique du code généré est passée d'environ 50 % à 95 %, mais le taux de code sûr est resté bloqué autour de 55 %. Les modèles progressent donc sur ce qui se voit à l'écran, beaucoup plus lentement sur la sécurité.

Ces risques se maîtrisent, à condition de choisir un niveau d'encadrement adapté et de répartir clairement le travail. Deux questions se posent, dans cet ordre.

1. Quel degré d'encadrement choisir ? Les quatre approches ci-dessous vont de la plus libre à la plus encadrée.
2. Qui fait le travail ? Les trois dispositifs présentés plus bas répartissent l'effort entre vos équipes et un partenaire technique.

Cette seconde question ne se pose que pour les approches C et D. Une fois le cadre choisi, reste à répartir l'effort entre vos équipes et un partenaire technique. Trois dispositifs fonctionnent, et le projet peut passer de l'un à l'autre en cours de route.

Le troisième dispositif coûte plusieurs fois moins cher qu'un développement réalisé entièrement par une agence. Il demande en contrepartie un investissement en temps côté métier : c'est la seule ressource qu'un partenaire ne peut pas fournir à votre place.

Vous avez tout intérêt à prendre les devants, avec quatre actions :

1. un catalogue d'outils validés, assorti d'un processus simple pour obtenir un accès, qui tarit les abonnements personnels ;
2. une cartographie des applications existantes, qui indique où se trouvent les données et combien coûtent les licences ;
3. la mise en avant des réussites internes et la formation des équipes ;
4. la désignation, pour chaque outil, de la personne qui le maintiendra.

Ces actions transforment un risque diffus en programme piloté.

Vous y gagnez un rôle d'appui aux métiers, là où la DSI est souvent perçue comme le gendarme du système d'information.

Ces sept principes résument ce que nous appliquons sur chaque chantier. Ils tiennent en quelques règles simples, que la Station rend ensuite automatiques.

Ces principes ne tiennent que s'ils sont outillés, et c'est le rôle de la Station, le socle de développement que theTribe utilise sur ses projets. Elle rend invisible tout ce qu'un développeur chevronné mettrait en place de lui-même, pour que la personne qui vibe-code n'ait à se soucier que de son métier.

Environ deux tiers du code d'infrastructure sont livrés dès le démarrage, ce qui permet de consacrer le budget au métier.

Chaque fonctionnalité suit le même parcours en sept étapes, de la demande à la mise en production. La machine prend en charge les vérifications répétitives, et les humains gardent les décisions. Ce parcours met en œuvre les principes de contrôle par le code, de relecture indépendante et de séparation entre développement et production.

Il vit dans vos dépôts et sur votre infrastructure dès la première ligne, et vous pouvez le faire évoluer avec ou sans nous.

Trois situations montrent cette démarche à l'œuvre : un tableur remplacé par une application, un chef de projet qui construit seul sur la Station, et un prototype vibe-codé encadré jusqu'à la production.